La carrera empresarial implica una responsabilidad social y compromiso con el sector y la economía, pues, las empresas son unidades económicas de producción de bienes y servicios, que representan la célula creadora de riqueza del país, generando así un desarrollo económico y social de los individuos.
Toda empresa debe contener como componentes indispensables:
1. Patrimonio: conjunto de bienes, derechos y obligaciones económicas que hacen posible que exista el sistema económico de producción.
2. Factor Humano: personas que hacen posible el buen funcionamiento dentro de la empresa y el logro de los objetivos. Este está formado por jefes o empresarios, con cierto número de colaboradores.
3. La organización, unidad o ente: Es la integración de sus componentes que forman una institución.
4. Administración: aplica fórmulas, recursos técnicos, métodos de trabajo, criterios de gestión, etc. al proceso de producción.
5. Fin común, objetivos: actividad a la cual se dedica o se dedicará la empresa, para así concentrar esfuerzos y dirigir las actividades hacia ese objetivo.
6. Apego a las leyes: acatando en todo momento el marco jurídico del país en que se encuentra la empresa.
Prepararse para iniciar un emprendimiento
Ante todo se debe responder preguntas claves que marcarán la diferencia entre el éxito y el fracaso del emprendedorPersona que pone todo su esfuerzo, perseverancia y dedicación a organizar y operar una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero con el objetivo de explotar sus oportunidades y convertir una fuente en un recurso, preguntas que ayudarán a definir si el proyecto es factible o no. Entre algunas de estas preguntas estan:
SOBRE EL PRODUCTO O SERVICIO QUE SE VA A OFRECER
* ¿Qué tipo de producto o servicio queremos vender?
* ¿Qué problemas resuelve mi idea?
* ¿Qué necesidad satisface?
* ¿Qué es exactamente lo que ofrece el producto o servicio?
*¿Cómo se protegerá su unicidad?
* ¿Es un producto o servicio único?
* '¿Cuál es el valor de nuestro productos o servicos para nuestros posibles clientes?
SOBRE LOS EMPRENDEDORES
* ¿Quiénes son los miembros del equipo de trabajo y en qué se destacan?
* ¿De qué experiencia y habilidades carece el equipo?
* ¿Qué motiva a cada uno de sus miembros?
SOBRE EL SISTEMA DEL NEGOCIO
* ¿Qué actividades de las incluidas en el Sistema de Negocio llevará a cabo la propia empresa y cuáles comprarán o fabricarán?
* ¿Cuál es nuestro enfoque?
SOBRE EL MERCADO AL CUAL PERTENECE NUESTRO PRODUCTO O SERVICIO
* ¿Qué volumen de mercado y tasas de crecimiento preveemos?
* ¿Qué clientes constituyen nuestro segmento objetivo?
* ¿Cuál es la dimensión del mercado en su totalidad?
* ¿Cuál es la dimensión del mercado que a nosotros nos interesa?
* ¿Cómo evoluciona el mercadoAquí se toma en cuenta tanto en el aspecto económico como en lo social, pues de una deriva la otra. Por lo tanto, se reponde preguntas como: ¿de que manera nos impacta?, ¿como prepararnos?, ¿qué hacer y cómo actuar?, ¿por donde comenzar?... (analizando años anteriores)?
* ¿Quiénes son nuestros competidores?
* ¿Cómo me enfrentaré a la competencia?
* ¿Qué tipo de estrategia adoptaré?
* ¿Qué haré para retener a mis clientes y atraer a los de la competencia?
* ¿Cuáles son los sustitutos de nuestro producto o servicio?
* ¿Cómo pretendemos ampliar nuestra cuota de mercado y nuestro volumen de ventas?
* ¿Cuáles van a ser nuestros precios?
* ¿Qué canales de distribución emplearemos?
* ¿Cómo promocionaremos nuestro producto o servicio?
* Cuánto estamos dispuestos a invertir en promoción y publicidad?
* ¿Cuál sería el sitio estratégico para instalar nuestra empresa?
SOBRE LA IMPLANTACIÓN DEL NEGOCIO (PUESTA EN MARCHA)
* ¿Cuál es la mejor forma de agrupar las tareas en paquetes de trabajo?
* ¿Cuáles son los puntos claves para la ampliación de nuestra empresa?
* ¿Cuándo tendremos que cumplir los puntos claves?
* ¿Qué tareas y puntos claves se hallan interconectados?
SOBRE EL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
* ¿Cuánto capital necesita la empresa para arrancar?
* ¿Cuánto capital necesita la empresa para cubrir los gastos?
* ¿Cuánto dinero en efectivo se necesitará en el peor de los escenarios?
* ¿De dónde procederá el capital?
* ¿Qué rendimiento pueden esperar los inversores?
* ¿Cómo generaremos beneficios?
Errores que se cometen en la implementación del negocio
1. Desanimarse fácilmente ante los pocos resultados efectivos del comienzo.
2. Dedicarle poco tiempo al proyecto
3. Tratar de ofrecer su servicio o producto a personas no interesadas en ellos
4. No tomar en cuenta las normas legales, dejando de lado todo lo relacionado con las estructuras legales (registro constitutivo, prtección de la propiedad intelectual)
5. Mal administración del dinero (gasta mucho o poco)
6. Ir en contra de tu intuición (hay casos en que dejarse llevar por su intuición marca la diferencia)
7. Pensar es que lo más importante es crecer en el corto plazo y no saber que la clave es la sostenibilidad y constancia. Dejar que la empresa madure poco a poco
8. No crear valorGenerar riqueza o utilidad.. El propósito de toda empresa es crear valor
9. Pensar en que crear una empresa solo es mejor que con un equipo o socios. Para conseguir capitales externos, un emprendedor debe estar dispuesto a ceder participación.
10. No darle a la empresa el toque personal de cada quien. Eso es lo que lo diferencia.
11. Rehusarse al cambio. El mundo está dado por un constante cambio.
12. No aprovechar la tecnología. ¡GRAVE ERROR!. La tecnología acortan distancias, maximizan el tiempo y facilita la gestión y crecimiento de la empresa.
13. Considerar que el MarketingProceso que comprende la identificación de necesidades y deseos del mercado objetivo. no es importante.
Teniendo respuesta a todas las interrogantes se podrá empezar a elaborar sin ningún problema el plan de negocio y, con teniendo en cuenta los errores que se deben evitar cometer, podrás emprender con éxito la carrera empresarial.
FRASE DE UN FAMOSO ORADOR
Apunta a la luna. Incluso si fallas, alcanzarás las estrellas.
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